股权设计要在融资之前做，而不是等到有员工离职纠纷才回头补。我们提供股权架构搭建、激励方案设计和落地执行方案，让股权真正起到激励作用。
以下为股权架构设计的具体服务范围，可按企业实际情况组合。
标准化作业流程，每一步都有明确交付物与时间预期。
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越早越好，最好在第一次融资和有核心员工加入之前。后期再做，涉及的估值、税负、创始人控制权谈判都会复杂很多，历史上很多纠纷都是早期没设计好留下的。
看激励对象的现金状况和公司阶段。现金充足的团队更适合直接持股（限制性股权），现金有限的更适合期权，让员工未来低成本获得。两种也可以组合。
主要风险是股权归属认定不清，在融资、诉讼、员工离职纠纷中都可能被挑战。尽早还原成显名持股，是唯一彻底的解决方式。
需要综合考虑公司估值、激励对象的贡献和税务成本。定价过低会触发个税，过高则失去激励效果，具体测算需要结合公司实际情况做。
如果符合以下任一条目，建议做一次针对性沟通。